公司優化組織，穩產高產，實現生產經營良好開局
今年以來，公司以開局就是決戰、起步就是沖刺的狀態，抓住市場有利時機，積極優化生產，統籌安排產銷存運，實現公司燒堿、氯化石蠟等主要產品穩產高產，銷量分別同比增長超13%、52%，實現新年良好開局。
銳意改革，優化組織機構創效
公司堅持以組織系統優化挖掘生產潛力，于2021年12月下旬完成組織機構第二步改革。此前，公司生產系統為“大部制”模式，“大部制”模式下，生產部下設運控中心、車間、工藝、機電儀專業、生產物資（除大宗原輔材料外）采購組等，組織體系覆蓋了生產系統的幾乎全部管理要素。原有“大部制”模式的優點是能夠有效發揮生產指揮和統一協調功能，但隨著環氧氯丙烷等新項目新產品的不斷投產，生產部組織體系日漸龐大，生產車間、裝置維保、專業管理等系統之間產生的大量協調工作，容易造成責任主體不突出、管理層次多、管理能力和效率下降等問題。公司從實現企業長遠發展的需要出發，以突出職能部門主體責任、提高專業化和精細化管理水平為目標，撤銷了生產部、技術部、發展部、重大項目前期辦公室等組織機構，新設無機裝置部、有機裝置部、生產管理部、創新與發展部。通過縮小管理網格，使管理層次更趨扁平化，進一步突出各部門主體責任，有效提升了部門專業化能力。如新成立的無機裝置部、有機裝置部等部門集調度、計劃、工藝、安全等職能于一體，進一步實現責任下沉，充分發揮現有裝置的生產能力，綜合效益顯著。
開拓進取，深挖市場潛力創效
今年1月以來，隨著省內疫情得到有效控制，公司緊緊抓住下游企業恢復生產的有利時機，搶時間、搶產量，按照“市場優先”的經營策略，爭市場、重調研、勤溝通，攻堅克難，動態了解各產品下游客戶的開停車及庫存情況，多次討論、落實各產品銷售計劃，燒堿、環氧氯丙烷等產品取得良好的銷售業績。以環氧氯丙烷為例，在該產品每天原定產量基礎上，公司了解到同行及下游企業產能等相關市場信息后，預判產品市場價格將出現上行趨勢，果斷決策提升裝置生產負荷，多產多銷，搶抓效益，在短時間內便達到滿負荷生產狀態。此外，公司還積極開拓新市場。受益于新能源汽車產業的發展,國內動力電池行業發展尤為迅猛，公司生產的燒堿能夠用于鋰電池制造。營銷人員主動出擊，深入省內外相關企業，有針對性地制定營銷策略。去年12月以來，通過新開拓的4家直銷客戶，公司今年1月燒堿、氯化石蠟等產品銷量分別增加超20%和40%。
強化協同，發揮多方合力創效
公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，生產、營銷、供應、保障、安全等部門強化協同、發揮合力，各主要裝置保持高負荷穩定生產水平。
春節前夕，設備管理部組織機電儀各專業人員對裝置主要設備進行多次巡檢，及時安排消缺，對主要備品配件庫存情況進行專門核對。供應部結合各地疫情防控相關規定以及?；愤\輸相關政策，在春節期間及時與廠家、經銷商、運輸公司、碼頭聯系，合理安排運力，并通過外租倉庫等方式，確保了蠟油等原料的保供和運輸工作。原定于1月23日靠泊的運輸西班牙蠟油的油船因疫情等原因影響，延遲5天靠泊。對此，供應部與運輸公司多次溝通，采取換人不停車的方案，于28日晚克服低溫、大風、人手短缺等不利因素，在24小時內卸下20車共600噸蠟油，順利完成蠟油入罐任務。此外，針對春節期間安全生產、抗冰防凍、疫情防控等方面工作，安全監督部門認真開展安全、消防、環保、職業健康綜合大檢查，各級領導帶頭值班，廣大員工放棄與家人團聚的機會，嚴格落實各項安全措施，全身心投入生產經營，確保公司實現“開門穩、開門好”。
截至3月7日，公司次鈉產量同比增加4.53%，氯化石蠟產量同比增加44.09%，高純鹽酸產量同比增加27.48%，多個產品產量均創近年同期新高。
一年春作首，萬事行為先。2022年，公司將進一步加強市場形勢研判，抓好生產經營優化，積極推進安全生產和綠色發展，在去年經營業績實現爆發式增長的基礎上再發力，以嶄新的姿態和良好的業績，力保全年“滿堂彩”。