公司多點發力扎實推進數字化改革

       4月22日，公司召開數字化統一管理平臺項目啟動會，標志著公司數字化改革進入新的階段。去年以來，公司多點發力，扎實推進數字化改革工作，為企業高質量發展提供堅實支撐。

       堅持自上而下，構筑數字化改革的發展藍圖。公司把數字化改革作為頭號工程，自上而下高度重視數字化賦能，堅持以數字化為抓手提升企業管理能力，先后成立數字化改革領導小組，抽選各部門業務骨干人員組建了30余人的專業團隊，多次組織人員前往外部優秀數字化改革單位進行調研、交流。經過長達8個月集中學習、廣泛調研、深入交流、頭腦風暴、反復修改，公司按照頂層設計、分步設計的原則，于2021年6月制定出臺了“數字鎮洋”建設總體方案，2021年11月明確第一階段建設任務，2021年12月啟動相關招標工作，計劃于2022年9月完成全部建設工作。

       堅持互聯互通，強化數字化體系建設。公司堅持問題導向、目標導向、效果導向，確立“1平臺+N應用”建設方案，以建設數字化協同平臺為抓手，大力建設一套適用于公司的統一管理平臺系統，通過整合營銷、采購、生產、設備、安全等各業務模塊，實現業務數據相互之間融合，以及生產控制系統、信息化管理系統之間的相互協同，重點對生產、安全方面的數字化、智能化進行建設，逐步由數字車間、數字工廠向智慧工廠、未來工廠發展，強化數字化轉型應用支撐。

       堅持應用新技術，增添數字化轉型硬核引擎。經過優中選優，公司選定國內工業互聯網一流建設單位浙江藍卓工業互聯網信息技術有限公司承建公司第一階段建設任務數字化統一管理平臺項目工作。此系統采用supOS工業操作系統，使用“平臺+APPs”場景式智能應用，利用工業物聯、全息感知技術，助力打造公司生產、安全、綜合辦公數字化大平臺，增添數字化轉型硬核引擎。

       下一步，公司將持續圍繞生產和經營管理中的難點痛點問題，強化數字化應用，讓發展有“數”支撐，用“智”運維，賦能公司高質量發展。